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High Fives

ACCOMPAGNER LE PROGRÈS

• Progresser consiste à améliorer ses résultats en opérant mieux, plus vite ou plus qualitativement, alors que changer impose de faire autrement. Le progrès se construit sur les réussites passées et le changement sur les échecs constatés. Changer est souvent plus difficile que progresser, car changer modifie le système lui-même, alors que le progrès se déroule à l’intérieur du système existant.

 

• Le changement est souvent mal accepté, car il fait peur à ceux qui doivent le mettre en œuvre. Il crée des gagnants et des perdants. Mais surtout, il focalise l’énergie sur les moyens au lieu des résultats. En revanche, le progrès est généralement bien accepté, car le progrès focalise les esprits sur les résultats, donc sur la performance.

le progrès continu

Focaliser les équipes sur les résultats à atteindre et mobiliser toutes les équipes.

le contrat de gestion

Hiérarchiser les objectifs proposés et articuler les tableaux de bord entre les différents niveaux.

le plan d'action

Clarifier les responsabilités, actions mises en œuvre et les résultats que l’on souhaite obtenir.

la revue de gestion

Poser les problèmes dans leur ensemble, consacrer l’essentiel du temps au plan d’action et formaliser les décisions prises.

l'apprentissage organisationnel

Influencer le comportement d’un individu, qu’il découvre lui-même, et qu’il s’approprie par l’expérience

la conduite de projet

Garantir le bon déroulement de toutes les étapes du projet.

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