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PRÉVOIR ET ANTICIPER

• Le contrôleur de gestion est responsable de la définition, de la mise en œuvre, et de l’animation du processus prévisionnel.

• Il construit des modèles de prévisions permettant une meilleure compréhension globale dans le temps.

• Il challenge les prévisions des responsables opérationnels, en émettant un avis argumenté sur leur crédibilité, et en posant les bonnes questions, afin d’amener les opérationnels à les préciser ou les revaloriser.

le business plan

Sélectionner les projets a priori rentables, et s’assurer par avance que les aspects opérationnels et les risques sont maîtrisés.

le budget

Les unités expliquent comment elles vont s’organiser pour atteindre les objectifs.

la prévision glissante

Focaliser davantage sur les priorités et la réponse aux attentes du marché.

les indicateurs prédictifs

Appréhender les facteurs clés des performances futures.

le modèle de simulation

Mettre en évidence les variables sensibles à intégrer dans les tableaux de bord.

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