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LE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE

Le contrôle de gestion joue avant tout un rôle de pilotage de la performance. Il permet de s’assurer en permanence de la tenue des objectifs de l’entreprise par rapport aux évènements susceptibles d’en affecter le déroulement.

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Le système de pilotage fournit des données clés sur la marche des activités (passé, présent, futur), un référentiel commun avec un ensemble d’indicateurs partageables, la progression vers les objectifs retenus.
 

le tableau de bord stratégique

Focaliser le management sur les mesures qui conduisent au succès.

LE tableau de bord opérationnel

Fournir les indicateurs indispensables et spécifiques à une équipe opérationnelle.

le reporting de gestion

Vérifier que les objectifs délégués sont atteints, et pour évaluer la performance des responsables.

le budget ajusté

Identifier rapidement l’origine des écarts et attribuer les responsabilités.

l'analyse des écarts

Alimenter les prévisions glissantes.

LE SUIVI DE PROJET

Mesurer pour agir sur le projet suivant.

Les risques et les opportunités

Fiabiliser les prévisions, évaluer un risque et d’imaginer une alternative.

le reporting rse

Utiliser des référentiels nationaux ou internationaux pour comparer les entreprises d’un même secteur.

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